科技發(fā)展公司總部管理人員考核、續(xù)聘工作圓滿收官
近日，隨著科技發(fā)展公司總部考核、續(xù)聘總結(jié)會的召開，歷時1個月，按4個階段分步實施的總部管理人員考核、續(xù)聘工作圓滿收官。根據(jù)《公司總部管理人員考核管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，總部各部室及一至六級管理人員參與本次考核。最終，36名員工完成續(xù)聘，總部各部室以嶄新的人員結(jié)構(gòu)和精神面貌投入高效運轉(zhuǎn)。
按照考核、續(xù)聘工作部署安排，總部各部室及一至六級管理人員在認真撰寫個人3年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，分層級進行打分投票，按照權(quán)重計算綜合得分，以1/5的比例推薦優(yōu)秀個人人選，公司黨委審議通過后進行公示。考核、續(xù)聘工作始終堅持“考聘結(jié)合、穩(wěn)中有變、適度激勵”的原則，真正做到了策劃充分、全員參與、運行有序，使總部職能清晰、人員歸位，人才管理得到了有效提升。
同時，公司對總部機構(gòu)設(shè)置、職能定位、崗位設(shè)置和人員配置進行了優(yōu)化調(diào)整。強化經(jīng)營管理職能和戰(zhàn)略發(fā)展職能，進一步分清部門間的管理界面，著力打造管控有力、主戰(zhàn)明確、協(xié)同有序、支撐有力、精簡高效、界面清晰的組織架構(gòu)體系，進一步提升總部指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)職能。
在總結(jié)會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王曉東對考核、續(xù)聘工作進行了總結(jié)，傳達了股份公司二季度司務(wù)會精神，對公司合規(guī)管理體系建設(shè)、“開源節(jié)流 降本增效 管理提升”行動兩項工作進行了動員部署。要求各部室在學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，聚焦管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，提出有針對性、可操作、可量化的工作計劃，確保兩項工作在公司范圍內(nèi)高起點起步、高質(zhì)量推進、高標準完成。
公司黨委書記、董事長楊東波指出，近年來，公司總部改革變化明顯，各部室堅決把黨的政治建設(shè)擺在首位，工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識不斷強化，和諧奮進氛圍日益濃厚。下一步，為做好新的聘期工作提出4點要求：
一要加強學(xué)習(xí)、提升能力，不斷增強管理成本意識、效率意識、計劃意識，努力打造業(yè)內(nèi)一流水平的高素質(zhì)專業(yè)化總部團隊。
二要胸有戰(zhàn)略、心有目標、傳承創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展，努力實現(xiàn)總部管理服務(wù)增值。
三要清晰職責(zé)、健全體系、完善制度、細化流程，努力成為有計劃、高效率、信息化的管理型總部。
四要按“一崗雙責(zé)”的要求，進一步推進黨建規(guī)范化、標準化建設(shè)，以“十個重點任務(wù)”和“三件大事”為抓手，促進黨建與業(yè)務(wù)工作相融合。
