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科技發(fā)展公司總部管理人員考核、續(xù)聘工作圓滿收官

發(fā)布時(shí)間: 2022-04-18作者: 點(diǎn)擊數(shù): 1,311次

近日,，隨著科技發(fā)展公司總部考核,、續(xù)聘總結(jié)會(huì)的召開，歷時(shí)1個(gè)月,，按4個(gè)階段分步實(shí)施的總部管理人員考核,、續(xù)聘工作圓滿收官。根據(jù)《公司總部管理人員考核管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，總部各部室及一至六級管理人員參與本次考核,。最終，36名員工完成續(xù)聘,，總部各部室以嶄新的人員結(jié)構(gòu)和精神面貌投入高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

按照考核、續(xù)聘工作部署安排,，總部各部室及一至六級管理人員在認(rèn)真撰寫個(gè)人3年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上,，分層級進(jìn)行打分投票，按照權(quán)重計(jì)算綜合得分,，以1/5的比例推薦優(yōu)秀個(gè)人人選,，公司黨委審議通過后進(jìn)行公示?？己?、續(xù)聘工作始終堅(jiān)持“考聘結(jié)合、穩(wěn)中有變,、適度激勵(lì)”的原則,，真正做到了策劃充分、全員參與,、運(yùn)行有序,，使總部職能清晰、人員歸位,，人才管理得到了有效提升,。

同時(shí)，公司對總部機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職能定位,、崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。強(qiáng)化經(jīng)營管理職能和戰(zhàn)略發(fā)展職能，進(jìn)一步分清部門間的管理界面,，著力打造管控有力,、主戰(zhàn)明確、協(xié)同有序,、支撐有力,、精簡高效、界面清晰的組織架構(gòu)體系,，進(jìn)一步提升總部指揮,、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)職能,。

在總結(jié)會(huì)上,，公司黨委副書記、總經(jīng)理王曉東對考核,、續(xù)聘工作進(jìn)行了總結(jié),，傳達(dá)了股份公司二季度司務(wù)會(huì)精神，對公司合規(guī)管理體系建設(shè),、“開源節(jié)流降本增效管理提升”行動(dòng)兩項(xiàng)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署,。要求各部室在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,，聚焦管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題,，提出有針對性、可操作,、可量化的工作計(jì)劃,，確保兩項(xiàng)工作在公司范圍內(nèi)高起點(diǎn)起步、高質(zhì)量推進(jìn),、高標(biāo)準(zhǔn)完成,。

公司黨委書記、董事長楊東波指出,，近年來,，公司總部改革變化明顯，各部室堅(jiān)決把黨的政治建設(shè)擺在首位,，工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變,，服務(wù)意識(shí)不斷強(qiáng)化，和諧奮進(jìn)氛圍日益濃厚,。下一步,，為做好新的聘期工作提出4點(diǎn)要求：

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力,，不斷增強(qiáng)管理成本意識(shí),、效率意識(shí)、計(jì)劃意識(shí),，努力打造業(yè)內(nèi)一流水平的高素質(zhì)專業(yè)化總部團(tuán)隊(duì),。

二要胸有戰(zhàn)略,、心有目標(biāo)、傳承創(chuàng)新,、統(tǒng)籌發(fā)展,，努力實(shí)現(xiàn)總部管理服務(wù)增值。

三要清晰職責(zé),、健全體系,、完善制度、細(xì)化流程,，努力成為有計(jì)劃,、高效率、信息化的管理型總部,。

四要按“一崗雙責(zé)”的要求,，進(jìn)一步推進(jìn)黨建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，以“十個(gè)重點(diǎn)任務(wù)”和“三件大事”為抓手,，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作相融合。